人脑与兽脑看到的月亮是不一样的
框架思考法主要有思维要素框架、思维流程框架、平面思维框架、立体思维框架这四种形式。 3系统思考法系统思考法是以系统理论为基础，把对象作为多方面联系的动态整体来加以研究的思维方法。宰相家中的大女儿为了拯救无辜的少女和天下苍生，自愿嫁给国王。大脑用故事记忆有一个医大的学生，能将许多医学专业的书籍流畅地背出来。认知科学的研究成果表明，在人们做重要决定的瞬间，感性是多过于理性的。但当真正遇到动态复杂问题时，优势与劣势往往很容易模糊不清，机遇与威胁也常常错综交织，这个时候就要考察个人的逻辑思维功力了，决定思维成败的关键就在于谁的逻辑思维能力更强，更优秀。”"我是否赢得了更多的挑战。美国密歇根大学心理学教授詹姆斯‘麦康奈尔博士的主张，通过上面的例子得到了很好的说明。这就像一个制陶工匠所做的，在陶器的制作过程中，每一个瞬间陶器的坯子都在变化着，这时工匠需要敏锐地觉察到它是怎么变化的，然后适时调整策略和构思。 明茨伯格认为，这才是形成企业战略的正确方法。用视频提升演说的画面感优秀的演说者能够使听众产生画面感。
于是它就成了我们头脑中的一个框框，限定、阻碍了我们的思考。 我们可能更多地会想“我们应该做什么”，而不是“我们想要做什么”；更多地会想“我们只能做什么”，而不是“我们擅长做什么”；更多地会想“我现在是谁，已经是谁”，而不是“我未来是谁，我还能是谁”…...于是虽然我们在做选择，但又好像我们只是在做一些注定要做的事罢了。”就是运用了这一方法破题。 再次，使用自问自答的方式来破题，以期给听众以随和而亲切、警醒又奇特的感觉。 丘吉尔在担任首相时发表的就职演说就用了两处设问来加以论述，当然也可以看作是为破题而设立的标志语了。 他说：你们问：我们的政策是什么。于是他为这个建筑设计了一个巨大的中庭，这个中庭非常大，而且他把这个公司的会议室、餐厅甚至卫生间都放到这个中庭里面。 一开始他们的员工非常不满，但是时间久了以后他们发现这个设计非常好，因为正是这个巨型中庭的存在，使得这个公司不同部门、不同职位、不同背景的人能经常打照面、经常聊天，这表面上带来了混乱，实际上方便了思想的自由交汇和组合。比如，人脑与兽脑看到的月亮是不一样的，乐观思维模式与悲观思维模式看到的危机也是不一样的。”边催促对方讲出下文的经历吧。 故事离我们并不遥远，日常生活中所经历的种种小事不正是我们自己生活的故事吗。 将这些经历利用技巧重新加工，便可以成为打动人心的精彩故事。 数码革新的标志性人物史蒂夫，乔布斯，以卓越的现场表达能力驰名。 看过他在发布会上演说的人们都有一个共同的感觉一“就像看了一部电影或戏剧一样。”别说是读书，看电影也是如此，也需要善于往深里去解剖。 李安的《卧虎藏龙》是一部非常优秀的作品，但是很多人看不懂，看得云里雾里。同一事物也可以从同一角度一分为二或一分为多。1.远离主题的废话呃……早上好呀……女士们……呃……先生们。如果是对具有较高文化素养的人讲话，语言就可适当文雅些，让自己的谈吐适应他们的水平。 当然，能够做到雅俗共赏是最理想的，那将使你拥有更多的听众。 (斗）用词准确生动，富有表现力。 语言都需生动形象，有感情，有色彩。 要看看修辞是否贴切，是否恰到好处。 0语言朗朗上口，节奏铿锵有力。人类最初不过是自然世界的一粒棋子，任由命运随机摆布，但随着智能进化，当某一天这粒棋子拥有了体系思维技能时，他开始有意识地探索自然世界背后那些深藏不露的游戏规则，并学会利用这些规则为自己谋取利益，甚至创造新的游戏规则构建自己的理想世界。 这时候人类就不再是一粒盲从本能的棋子，而成为有资格，有能力制订游戏规则的棋手，从此之后人类才真正成为自己命运的主宰。
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